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<p align="center">Die Unternehmensberatung aus Coburg - Betriebeberatung - unterstützt bundesweit und international agierende mittelständische Unternehmen bei der Optimierung ihrer Wettbewerbssituation und bei der Verbesserung ihrer internen Abläufe sowie auch in Konsolidierungs- bzw. Sanierungssituationen oder bei sonstigen Umstrukturierungen.</p>
<h1>Betiebsberatung aus Coburg - Consulting für den Mittelstand.</h1>
<p align="center">Wir beraten unsere Klienten auf der Grundlage streng maßnahmenorientierter Zielsetzungen. Gemeinsam mit dem Unternehmer analysieren wir insbesondere die Stärken- und Marktpotentiale der Firma. Daraus leiten wir wichtige Entscheidungen ab, deren Realisierung sofort beginnen kann. Die betroffenen Unternehmensbereiche und Mitarbeiter werden in den Veränderugnsprozeß integriert und bringen ihre Vorschläge und Anregungen ein. Regelmäßige Überprüfungen des erreichten Standes sichern eine hohe Erfolgsquote und sorgen gleichzeitig für eine gute Motivation der Beteiligten.</p>
<h2>Frank Wilcke Unternehmensberatung - unterstützt mittelständische Unternehmen auf ihrem Weg auf die Erfolgsspur.</h2>
<p>Beratungsprodukte sind: <strong>komplexe betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung, Investitionsplanung und Finanzierung,</strong></p> <h3>Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement, Ablaufoptimierung und Produktionssteuerung, Betreuung von Sanierungsfällen, Management auf Zeit, Personalplanung und Führungskräfteakquisition, Informationsflußsteuerung und EDV-Planung, Prüfung der Inanspruchnahme von Fördermitteln, Unternehmens- und Existenzgründungen, Fusionen und Konzernbildung, Unternehmensliquidationen, Unternehmensakquisition, Weiterbildung und Training</h3>
<h4>Komplexe betriebswirtschaftliche Beratung -Schwerpunkte: Controlling, betriebliches Rechnungswesen, Finanzbuchhaltung und Zahlungsverkehr, Marktforschung und Marktanalysen, Marketing und Vertrieb, Außenwirtschaftsberatung
</h4>
<p align="center"><strong>Investitionsplanung und Finanzierung: Ermittlung des Investitionsbedarfes, Erfolgsrechnung der geplanten Investition, Standortanalyse, Abgleich mit den behördlichen und gesetzlichen Auflagen, Prüfung der Finanzierbarkeit, Antragstellung auf Fördermittel, Optimierung der Finanzierung, Machbarkeitsstudien</strong></p>
<p align="center"><strong>Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement: Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement, Betriebsorganisation und Qualitätsmanagement, Optimierung der Betriebsabläufe, Strukturierung der Warenbezugs-, Produktions- und Absatzzyklen, Schaffung einer schlanken Aufbauorganisation, zweckorientierte Beleg- und Informationssteuerung, Einsatz eines internen Kontrollsystems, Herstellung korrekter finanztechnischer und buchalterischer Abläufe, Vorbereitung auf die Zertifizierung nach ISO 9000 ff</strong></p>
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